GoPro khẳng định cam kết “đam mê chung” sau khi đề xuất mua lại Starman 285 triệu USD

Tin nóng: GoPro tái khẳng định sứ mệnh sau đề xuất mua lại Starman

Vào ngày 4 /9/2026, Nick Woodman – người sáng lập kiêm CEO của GoPro – đã gửi một bức thư công khai tới cộng đồng người dùng, cổ đông và fan hâm mộ của công ty. Thư này nhằm giải đáp lo ngại rằng GoPro có thể rút lui khỏi lĩnh vực camera tiêu dùng sau khi công bố kế hoạch mua lại công ty Starman với giá 285 triệu USD. Woodman khẳng định rằng “việc chế tạo những chiếc camera tuyệt vời” vẫn là “DNA cốt lõi” và “đam mê chung” của GoPro, và rằng thương vụ sẽ giúp công ty mạnh mẽ hơn trong việc phát triển công nghệ sáng tạo nội dung.

Chi tiết nội dung thư và các cam kết chiến lược

Woodman gửi bức thư tới “cộng đồng GoPro, fan hâm mộ và khách hàng” – những người đã đồng hành cùng thương hiệu trong suốt 24 năm qua.

• Thư gửi tới ai?

Nhiều người trong cộng đồng lo sợ rằng sau khi sáp nhập Starman, GoPro có thể chuyển hướng sang các dự án quốc phòng, AI hay các lĩnh vực không liên quan tới camera tiêu dùng.

• Mối lo ngại được nêu ra:

“Việc tạo ra những chiếc camera tuyệt vời cho các bạn là DNA cốt lõi và lý do tồn tại của chúng tôi, và điều đó sẽ không bao giờ thay đổi!” ông nhấn mạnh.

• Câu trả lời của Woodman:

Woodman cho biết, “nhờ sức mạnh tài chính được cải thiện mà thương vụ này mang lại, chúng tôi sẽ ở vị thế tốt hơn rất nhiều để đổi mới, sáng tạo và thúc đẩy tương lai của việc tạo nội dung tiêu dùng và chuyên nghiệp.”

• Lợi thế tài chính:

Ông mô tả Starman là “đối tác chia sẻ niềm đam mê với thương hiệu GoPro, phát triển sản phẩm dẫn đầu thị trường và cam kết với ‘đam mê chung’ của các bạn.” Thương vụ còn được liên kết với “các lĩnh vực an ninh quốc gia quan trọng liên quan tới camera, quang học và hạ tầng AI.”

• Mối quan hệ với Starman:

GoPro đã tích lũy hơn 2 500 bằng sáng chế trong 24 năm qua, chứng tỏ công ty luôn “bận rộn với việc đổi mới.” Woodman khẳng định rằng sáp nhập sẽ “đảm bảo chúng tôi có thể tiếp tục đổi mới trong nhiều năm tới.”

• Số lượng bằng sáng chế:

“Mục tiêu của chúng tôi là trở thành một công ty đa dạng hơn, giúp chúng tôi mạnh mẽ hơn về tài chính, cho phép GoPro trở nên tuyệt vời như chúng tôi (và các bạn) mong muốn.”

• Mục tiêu đa dạng hoá:

Woodman hứa sẽ mang lại “nhiều camera sáng tạo hơn, phụ kiện thông minh hơn, và phần mềm, dịch vụ mạnh mẽ hơn” nhằm làm cho việc ghi lại, chỉnh sửa và chia sẻ trải nghiệm trở nên “dễ dàng và thú vị hơn bao giờ hết.” Ông cũng nhấn mạnh việc “cải thiện các sản phẩm hiện có” đồng thời “phát triển các công cụ và trải nghiệm mới giúp các bạn sáng tạo, kết nối và chia sẻ theo những cách hoàn toàn mới.”

• Kế hoạch sản phẩm tương lai:

“Chúng tôi trân trọng tất cả các bạn đã đồng hành cùng chúng tôi và rất hào hứng với những gì sắp tới. Chúng tôi sẽ tiếp tục làm những gì chúng tôi giỏi nhất – tạo ra những chiếc camera hiệu suất cao nhất thế giới và xây dựng các sản phẩm, dịch vụ, đổi mới giúp các bạn ghi lại những khoảnh khắc hào hứng nhất của cuộc đời.”

• Lời cảm ơn và khích lệ:

Mặc dù Mark “Markiplier” Fischbach, người đã trở thành cổ đông cá nhân lớn nhất của GoPro trước khi thương vụ diễn ra, không được đề cập trong thư.

• Tên cá nhân không được nhắc tới:

Bối cảnh ngành và so sánh với các đối thủ

Thương vụ mua lại Starman diễn ra trong bối cảnh thị trường camera hành trình và thiết bị ghi hình đang chịu áp lực từ smartphone ngày càng mạnh mẽ, đồng thời các công ty công nghệ lớn đang đầu tư mạnh vào AI và hạ tầng quang học. Việc GoPro nhấn mạnh “DNA camera” và “đam mê chung” nhằm bảo vệ vị thế của mình trước các đối thủ như DJI, Sony và các hãng smartphone có tính năng ghi hình chuyên nghiệp.

Ngoài ra, việc liên kết với Starman – một công ty có mối quan hệ với các dự án an ninh quốc gia và AI – phản ánh xu hướng các doanh nghiệp công nghệ truyền thống mở rộng sang các lĩnh vực quốc phòng và trí tuệ nhân tạo để tăng doanh thu và đa dạng hoá nguồn thu. Đối với GoPro, việc sở hữu hơn 2 500 bằng sáng chế và tài chính vững mạnh sau thương vụ có thể giúp công ty nhanh chóng đưa ra các giải pháp phần cứng và phần mềm tích hợp AI, như tính năng tự động chỉnh sửa, nhận dạng cảnh và tối ưu hoá chất lượng hình ảnh – những tính năng đang được các đối thủ cạnh tranh như Apple, Google và các hãng camera hành trình khác phát triển.

Trong khi một số nhà phân tích lo ngại việc GoPro có thể “đánh mất tinh thần người dùng” khi chuyển hướng sang các dự án quốc phòng, thư của Woodman cố gắng cân bằng giữa việc duy trì niềm tin của cộng đồng và khai thác lợi thế tài chính, công nghệ mà Starman mang lại. Nếu thành công, GoPro có thể trở thành “công ty camera đa năng” – vừa phục vụ người tiêu dùng, vừa tham gia vào các dự án công nghệ cao cấp có tính bảo mật và AI mạnh mẽ, một mô hình mà ít hãng camera truyền thống hiện nay đang theo đuổi.